天津，

“当河海之要冲，为畿辅之门户”，

自古以来就是重要的漕运枢纽，

扬帆五湖四海，

吸纳天下优长，

历史的波澜和时代的脉动交汇于此，

主打的就是

“青春，开放、包容、创新”

……

在这里，

历史与现代交织，

科技与创新赋能，

文化与时尚碰撞，

青春的活力与城市的魅力完美融合

……

1984年，

乘着改革开放的春潮

天津经济技术开发区

在渤海湾一片盐滩上成立

如今，

这片曾经碱花如霜的不毛之地

已从开发区“一枝独秀”

到与天津港保税区、

天津滨海高新技术产业开发区、

天津东疆综合保税区、

中新天津生态城“群芳争春”。

在滨海新区这片热土上，

企业不断扎根，

创新和科技也不断萌发，

依托智能制造、大数据、人工智能等

引领新浪潮，

向“新”而跃，向“质”图强。

2023年，天津市

地区生产总值达到16737.30亿元，

同比增长4.3%，

其中第三产业增加值增长4.9%，

服务业快速增长。

战略性新兴产业增加值

占规模以上工业的比重达到24.5%，

高技术服务业、战略性新兴服务业、

科技服务业营业收入

均实现快速增长。

工业投资增长5.4%，

工业领域稳定增长，

通过实施“十项行动”，

天津强力推动经济社会高质量发展，

力争在2027年内

经济总量达到2万亿元左右，

研发投入强度保持在3.7%左右，

国家级高新技术企业数量达到1.5万家。

在航天科技集团一院

天津大运载火箭基地，

长征系列火箭的总装和测试

正在紧张进行

……

在距基地20公里外，

一款新型火箭整流罩

也突破多项卡脖子技术，

实现了从原材料、结构件、生产线的

全部国产化，

用于商业火箭的整装制造

……

天津制造业底蕴深厚，

较为完备的现代产业体系，

加上便于火箭大型航天器等产品

运输的港口优势，

航空航天

正成为推动天津制造业高质量发展的

强劲引擎。

天津港的智慧绿色发展，

以及海河消费季的举办，

也为城市带来了

新的经济增长点和消费活力。

产业升级加速推进，

新质生产力蓬勃兴起，

传统产业焕新颜，

新兴产业茁壮成长

……

“少年感”十足的天津正在加速跑，

青年的你们，

跟上天津奔跑的速度了吗？

有位优秀的南开青年这样回答：

荣获国家奖学金、学生服务奖学金，

摘得“互联网+”大赛天津赛区金奖，

进入全国“青马工程”高校班，

在学习科研的道路上，

追光逐梦，步履不停！

他身兼校团委兼职团干部，

兼职辅导员、年级大班长等职务，

坚持做发光发热的学生骨干，

让青春

在奉献与服务中焕发绚丽光彩。

前不久，

他还以唯一本科生作者的身份

协助团队在国际顶尖学术期刊Nature上

发表重要研究成果，

他就是南开大学生命科学学院2021级本科生

生物伯苓(强基)班班长张粤。

今年，

张粤顺利通过层层选拔，

光荣地成为了南开大学本年度

唯一一个进入全国“青马工程”高校班的

学生骨干。

从理论到实践，

从科研到奉献，

他用奋斗书写无悔青春

……

9月8日，

4150名本科生、6123名研究生

满怀凌云壮志，

在南开大学开启人生崭新征程

……

南开大学校长陈雨露

在开学典礼上讲话：

巍巍南开在觉醒时代中热血赤诚、

民族危亡中警醒呐喊、

抗战烽火中不屈意志、

百废待兴中坚韧不拔、

改革开放中创新发展、

民族复兴征程中不懈追求，

淬炼了“爱国、公能、创新、奋斗”的

南开精神，

谱写了“知中国，服务中国”的

壮丽篇章，

激励着代代南开人积极投身民族独立、

人民解放和国家富强的伟大事业。

周恩来总理

作为南开大学首届学生和杰出校友，

是南开精神的集大成者。

他将马克思主义与爱国主义融于一身，

为中华之崛起而刻苦读书，

为相会于中华腾飞世界时而毕生奋斗。

张伯苓

以其独特先进的教育思想

和卓越非凡的办学实践，

成为中国现代教育的先驱者

和著名的爱国教育家，

是秉“大公”、尽“最能”的

公能精神典范楷模，

引领南开不断涌现“大先生”。

“整体微分几何之父”

陈省身先生

为“把中国建成数学大国、数学强国”，

一生鞠躬尽瘁、精诚奉献。

古典诗词大家

叶嘉莹先生

期颐之年仍勤耕传递中华诗词之美

……

杨石先、何炳林等

老一辈科学家

投身自立自强的农药化学、

离子交换树脂等研究，

为实现国家粮食安全以及原子能事业

作出卓越贡献；

周其林院士

深耕不对称催化领域20年，

领衔完成的“高效手性螺环催化剂的发现”

荣获国家自然科学奖一等奖；

一系列研究成果应用于

问天实验舱、泛终端芯片、

动力电池、微操作机器人系统等

关键行业和前沿技术领域

……

南开学子站在巨人的肩膀上，

深深扎根南开沃土、极力向上成长，

积极践行敢为人先的创造精神，

持续挖掘勇攀高峰的创新潜能，

以与时俱进的创新作为绽放青春光彩！

在不久前结束的

第47届世界技能大赛信息网络布线项目中，

2004年出生的天津小伙儿李宏宇

是天津市电子信息技师学院学生。

为了备战此次世赛，

每天清晨，当大多数人还在沉睡时，

他就已投入到紧张的训练之中，

每一项环节，

都对选手的技术精度和速度

提出了极高的要求。

为了提高自己，

李宏宇经常练习到深夜。

功夫不负有心人，

他打破了该项目外国的金牌垄断，

勇夺冠军。

他说：

“今天天很冷，

到了领奖台上身披国旗，

一下子就暖和了，

心都是炽热的！”

青年人才是科技发展的未来，

从中国首艘超大型自航绞吸船“天鲸号”的

设计建造，

到天宫空间站的整装测试及实验，

再到世界首例二氧化碳人工合成淀粉

……

一项项重大突破的背后，

都不乏天津青年人才的身影。

在加快发展新质生产力的背景下，

天津正以创新为驱动力，

突破关键核心技术，

抢占未来产业发展新前景。

天津的发展

离不开建设者的青春奉献与坚守，

他们的努力与这座城市的

文化传承和现代发展紧密相连，

共同塑造了天津独特的人文风采与现代魅力。

无论你是e人还是i人，

无论你是“社牛”还是“社恐”，

“天津卫”的“烟火气”

和“哏儿都”人的热情幽默

都可以为你提供“情绪价值”。

你可以到西北角

来上一碗地道的老豆腐、

尝尝金黄酥脆的煎饼果子，

用美食唤醒一天的美好；

你可以漫步于“津门故里”古文化街，

走进桂发祥十八街麻花、

泥人张、杨柳青年画等津门“老字号”，

领略这座城市的特色和韵味；

你可以在五大道、意 式风情街

来一场CityWalk，

在鳞次栉比的近代史迹、

名人故居、风貌建筑中

感受“万国建筑博览会”的百年岁月；

你可以走进相声茶馆，

边喝茶边嗑瓜子，

在说学逗唱中

体验一回天津人的“乐呵”自在；

你可以搭乘“天津之眼”摩天轮，

俯瞰海河两岸的

霓虹璀璨、流光溢彩。

回望百年天津，

从海河到渤海，

从古老的码头到现代的自贸区，

天津经济

见证了时代的变迁与发展的脚步。

AI也去了趟天津

来看看AI眼中的天津

百年逐梦新征程，青春奋进新时代，

如今的天津，

正以其独特的区位优势、

创新驱动的力量与开放包容的姿态

全速迈进。

天津的青年建设者们

继续将青春奉献给中国，

奋力书写为中国式现代化

挺膺担当的青春华章！

　　作者：杨子炀 周亚强 王君妍

　　视觉：李晓天

　　制图：中新AI实验室

　　来源：中新社微信公众号

李宗仁（记者 白柏宇）09月21日,�

李宗仁（记者 涂正伟）09月21日,近日，商务部、国家卫健委、国家药监局三部门联合发布了《关于在医疗领域开展扩大开放试点工作的通知》，拟允许在北京、天津、上海、南京等9地设立外商独资医院（中医类除外，不含并购公立医院）。早在2014年，国家卫健委就发布了《关于开展设立外资独资医院试点工作的通知》，其中规定“允许境外投资者通过新设或并购的方式在北京市、天津市、上海市、江苏省、福建省、广东省、海南省设立外资独资医院。除香港、澳门和台湾投资者外，其他境外投资者不得在上述省（市）设置中医类医院”。但到2015年3月，国家发改委和商务部发布修订版《外商投资产业指导目录》，将医疗机构纳入限制类。之后的2017年，国务院发布的《外商投资产业指导目录》再次明确，医疗机构的参与形式仅限于合资、合作。2023年，国务院发文，政策再次松动，明确“支持符合条件的外籍及港澳台医生在京开设诊所”。今年的政府工作报告提出，将放宽医疗等服务业市场准入。因此，对外商独资医院的开放更多是受到顶层设计的影响。在政策利好下，外商独资医院在中国的发展趋势会是什么样的，将面临哪些挑战和机会？我国拟允许多地设立外商独资医院。图/视觉中国高端市场不是唯一选项对外商独资医院来说，定位是最关键的，也就是目标客户是谁，提供什么样的服务，希望达到什么样的战略目标。从市场各方观点来看，普遍认为外商独资医院将定位高端，除了优质服务之外，高价药品和耗材等都是吸引患者的主要优势。不过，这只是基于过去二十多年中外合资办医的市场实践，并不代表外商独资医院未来真实发展的趋势。而且，在中国市场，外资医院中既有和睦家这样的高端医院，也有类似慈林医院这样扎根于县域以医保支付为主的医院。过去10年，中国医改进入了加速期，虽然政策聚焦点在公立医院，但随着以医保为主的支付方式改革的推进，对所有接入医保的医院都带来了明显压力。从药品带量采购到按病组（DRG）支付方式在全国推开，从异地就医医保直接结算到医保基金监管强化，医保支付体系改革进程明显加快。中国很多非公医院长期能维持高净利率，主要原因是非公医院能有效规避内部人员的以药养医。但随着医保支付价格持续下降，药品利润空间明显收窄，导致原先的盈利模式出现较大的压力。与此同时，考虑到中国非公医院的技术能力并不强，其所开展的手术大都集中在常规疾病，DRG对其的冲击是强过大型公立医院的。而且，随着异地就医医保直接结算的加快和医保基金强监管，部分原先游走在灰色地带的违规操作将面临监管的持续压力，这将导致部分非公医院的收入受到超出预期的压力。从这一角度来看，外商独资医院如果将医保作为主要支付方，将面临较大的挑战，如果定位于高端非医保医院，更适合进行差异化竞争。但是，除开投资机构，真正有着丰富运营经验的外资医院其实在应对医保改革上已积累了较好的管理经验。无论是DRG还是药价改革，海外市场的医保改革已进行了三十多年。目前来看，在美国有40％的医院出现亏损，而在日本，亏损医院超过50％。在发达国家，真正能保持盈利并有意愿向海外扩张的医院在应对医保改革方面的经验更为丰富。因此，外商独资医院的定位并不会因为自己的身份而限定自身的发展战略，既可以进入为少数高收入人群服务的高端市场，也可以进入为大众服务的以医保为主要支付方的市场。图为医院挂号处 资料图如何避免局限性发展？如果要进入高端市场，市场很小，发展潜力有限，其局限性有三方面。第一，高端人数不可能出现爆发增长，高端市场早期从外籍外派人员市场做起，服务这批从国外来中国就业的高管和他们家属的医疗需求，配合的是高端医疗保险，但随着外资企业的本土化及外企在中国面临的挑战增加，外派人员成本也在增高，因此外派市场的发展逐渐放缓，最近几年这一市场表现出增长颓势，因此大部分高端服务已经转向本土人士的需求。第二，高端医疗机构的竞争者已经较多，市场竞争较为激烈，发展瓶颈非常大。第三，这类医院的服务能力局限在门诊和简单手术，真正复杂的治疗需要转诊公立医院。新进入的外资医院投资方必须考虑到高端市场的经验才能避免重走局限性发展的老路。而要进入以医保为主的市场，如何平衡成本与投入就很关键。从海外市场的经验来看，应对支付方改革带来的压力下，医院的主要应对策略有三点：在人口密集和经济发达地区发展优势专科，重点发展重症等有门槛的专科并加大人才投入，控制成本并寻求更低成本的商业模式。第一，要想维持并获得增长，医疗机构不得不集中在人口密集地区。一般来说，人口密集也代表着经济更为发达，经济发达才能提供更多工作岗位，由于高收入群体集中在人口密集地区，其缴纳的医保水平也更高，商保的购买能力也更强。因此，无论是需求还是支付能力，都是人口密集地区更强，医疗机构也才能获得更多增长的动力。所谓优势专科是指医院能建立起优质技术服务能力并能获利的专科。在日本，虽然儿科需求持续萎缩，但由于高龄产妇增加后导致新生儿重症增加，推动了新生儿重症监护病房（NICU）的建设，而医院如果具备相关能力，其所获收入是普通儿科治疗的数倍。因此，日本儿科医生的数量在近年来不减反增，但分布更不均匀，更集中在类似东京都这样的发达地区。第二，在DRG和价值医疗实施之后，支付政策偏向于重症，轻症的收入出现持续的下降。因此，发展急诊和转诊，获取相关的重症就成为医院的主要策略。以美国最大的营利性连锁医院运营商HCA为例，HCA的住院病人次中，3/4来自急诊室，而住院手术中，一半转自急诊室。可见急诊室对于HCA获取病人和手术的重要性。过去10年中，HCA的急诊室就诊量从2013年的697万人次增加到2023年的934万人次，年均增速为3％。第三，面对支付模式改革带来的精细化监管，有效管控成本是医院能否盈利的关键。成本主要分为人力成本和产品成本，人力成本控制并不容易，但药品和耗材等成本的削减较为容易实施，特别在集采和国家医保谈判的大趋势下，产品价格持续下行对医院控制成本会是助力。外商独资医院的最大挑战都是人才 资料图最大挑战是人才不过，无论是高端还是以医保为主的定位，外商独资医院的最大挑战都是人才。由于中国和主要发达国家的医疗服务价格差距较大，如果直接从海外引进顶级医生，医院的营收可能都无法覆盖成本。而从本地引入医生，虽然可能给予更高的阳光收入，但由于年资较高的医生更依赖于编制带来的各种隐性福利，外资医院的高收入吸引力并不强。医生的编制和体制内所提供的平台、名誉和品牌优势一直是私立医院难以吸引人才的重要原因。中国医生的品牌很大程度上取决于其所在医院，医院的金字招牌就是可信可靠的保证，医生在这样的平台中得到的不仅是病人的数量，更多的是建立自身招牌的方式，离开了这一平台，也就失去了这一最重要的吸引客源的因素。这一点会是除了薪酬之外，医生离开体制最大的考虑因素。从现有中外合资办医来看，更符合实际的模式是通过提供比较好的薪酬以及工作环境，并用与国际接轨的职业培训和再发展来吸引本地和海外的中青年医生，尤其是本地大医院的中低年资医生作为骨干，同时邀请大型公立医院的高年资医生通过多点执业来坐诊，并通过远程医疗的模式为国内的重症患者提供海外名医的二次诊疗等服务。事实上，纵观世界各国的医疗服务体系，医疗服务始终是一个本地化的市场，当地最优质的医院一般都是在本地深耕多年的大型公立医院或私立非营利性医院。从这个角度来看，受制于优质人才的匮乏，外商独资医院在中国的发展将只是国内医疗服务市场的一个有益补充，更多是提供有价值的管理模式、理念和技术水平。（作者系医疗战略咨询公司村夫日记创始人）作者：赵衡编辑：杜玮

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